Финансовое планирование должны иметь все предприятия.

Финансовое планирование помогает бизнесу решить важные задачи. 

Благодаря этому планированию можно выявить резервы для увеличения прибыли предприятия, определить наиболее эффективное использование денежных средств, найти наиболее рациональное направление развития компании, которое в ближайшей перспективе принесёт прибыль, привлечь инвестиции в бизнес, обеспечить оптимизацию финансовых взаимоотношений с различными финансовыми структурами и бюджетом.

Виды финансового планирования предполагают выделение краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного финансовое планирование. 

Краткосрочное финансовое планирование составляется на 2-3 недели и выглядит как подробный список расходов и доходов. Расходы на такой короткий срок известны. Например, аренда, зарплата, расчёты с партнерами. Поэтому планирование заключается в сборе информации и анализе ситуации на наличие нужного объёма резервов.

Среднесрочное же составляется от нескольких месяцев до года, прогнозирование доходной и расходной части будет точным. Например, можно точно рассчитать оплату труда персоналу. Но есть направления которые сложно точно прогнозировать, такие как расчеты через год. 

Долгосрочное или Стратегическое планирования самый неточный вид, в котором ставится цели на 3-5 лет и на их основании уже планирует свои финансы.

Стратегическое планирование основывается не на известных данных по будущим издержкам, а опирается на текущие финансовые показатели. 

Анализируется рентабельность, коэффициенты оборачиваемости и объём чистой прибыли. 

Долгосрочное планирование это подготовка стратегических целей, которые на этом этапе не требуют детальной проработки. Основная цель планирования состоит в определении задач, которые предприятие будет решать в следующие 3-5 лет и определить результаты этого мероприятия.