Придумав проект для нового бизнеса, или для расширения существующего нужно бывает привлечение нового партнера в компанию. 

Часто в нашей стране между партнерами бывают недопонимания, которые возрастают до серьезных конфликтов.

Главный принцип — понимание роли партнера в бизнесе. Есть несколько типов партнеров и рекомендаций по каждому варианту.

Инвестор

Инвестор с финансами или технологиями становятся соучредителем и выполняет роль собственника в бизнесе. Инвестор вкладывает деньги, а дальше вы управляете компанией, отдавая ему долю с прибыли. Такой собственник для бизнеса считается неэффективным. Если есть возможность взять долг под проценты и не вводить инвестора в состав собственников — это лучший вариант. Можно заключить с ним договор займа или инвестиционный договор.

Специалист

Такой партнер требуется, когда идея не реализуется, поэтому нужен специалист который будет вести и управлять бизнесом. Например, профессионал в области ИТ или какой-либо другой узкопрофильный специалист. В такой ситуации его можно пригласить в совледельцы бизнеса и передать ему определенную долю. Другой вариант – пригласить его на работу, отдав ему высокую заработную плату и проценты с оборота или прибыли, не вводя его в учредители или партнеры компании.

Профессионал

Человек, который уже имеет опыт владения и управления бизнесом. Лучший из всех вариантов партнерства. Здесь вы можете либо на равных заходить по уровню, либо учиться у него.

Если вы не можете решить какой из вариантов верный для вас, можно обратиться к бизнес консультантам и получить совет.