При создании бизнеса, если у вас нет опыта в данной области или имея проблемы в уже нынешней, для налаживания или решения проблем надо обратиться к бизнес-консультантам. 

Как правильно подобрать консультанта? 

При первой встречи обсудите методологии и инструменты, которые используют консультанты. Если у них есть чёткая методология работы для той или иной ситуации, различные инструменты для диагностики и проработки проекта — им можно доверять.

Узнайте что они могут предложить, чтобы сотрудничество не было основано только на советах. Чем шире набор инструментов, тем лучше. Чем больше взаимодействия с командой компании, методик обучения, передачи знаний — тем лучше.

Консультанты могут научить вас принятию правильных решений и построение устойчивого бизнеса. 

Хорошие консультанты сначала проводят диагностику бизнеса, задают вопросы и беседуют с сотрудниками компании для выяснения проблем.

Они начинают с определения проблемы. Ни один консультант не должен верить на слово. Если вы говорите «вот такая проблема которую вы решите так как я скажу», а консультант отвечает «хорошо, все будет как вы хотите», то не стоит работать с ними.

Правда, даже неприятная — самая большая выгода, которую можно получить от консультанта. Если ваши консультанты сообщают только приятные новости, боятся перечить вашей стратегии или процессам и никогда не критикуют — это странные консультанты. Они пришли искать решение проблем и ответы на вопросы, а значит, обязаны быть честными и говорить неприятные вещи, в которые вы сами отказывались верить или не замечали.

Привлечение консультантов могут помочь вам в решении многих задач и проблем.