Ancaq onu hazırlayarkən ümumi edilən səhvlər yer alır.
Ümumi maliyyə planlaşdırmasında edilən səhvlər aşağıdakılar ola bilər:
• Büdcə tərtib edərkən yalnız cari ehtiyaclara əsaslanmaq olmaz. Gələcəkdə hansı nəticələr əldə edilməli olduğunu nəzərə almaq lazımdır. Büdcədə strateji plandan tədbirlər göstərilməlidir, əks halda yüksək gəlir haqqında planlar gerçəkləşməyə bilər.
• Büdcəni elə tərtib etmək lazımdır ki, sonradan nəticələrin müxtəlif strategiyalar kontekstində təhlili aparıla bilsin. Alınan məlumatlar resursların doğru da bölüşdürülməsi üçün istifadə edilə bilsin.
• Bütün əməkdaşlar kifayət qədər məlumata sahib olmalıdır və müəssisənin strategiyasını aydın başa düşməlidirlər. Əks təqdirdə, əməkdaşlar öz faydalarını qiymətləndirə bilməyəcəklər.
• İcra və nəzarətin eyni əllərdə olması yanlışdır. Eyni mütəxəssisin həm maliyyə planının icrasına, həm də onun nəzarətinə cavabdeh olması yolverilməzdir.
• Çox vaxt insan amilindən səhv baş verir. Prosesdə bəzi vacib məlumatlar təsadüfən ümumi büdcəyə daxil edilmir. Bu yanlışlıqlara və proqnozlaşdırılmayan səhvlərə səbəb ola bilər.
Maliyyə planlaşdırması bir müəssisənin və ya layihənin xərclərini və gəlirlərini idarə etməyi hədəfləyir. Maliyyə planlaşdırmasının əsas məqsədi biznesin böyüməsi və qazancının artmasıdır.
Planlaşdırma, tərtib müddətinin uzunluğundan (bir neçə həftədən beş ilə qədər) asılı olaraq qısa, orta və ya strateji ola bilər.
Optimal maliyyə planında ən azı üç hesabat forması olmalıdır: pul axını, mənfəət və zərər proqnozu, büdcə planı.
Effektiv maliyyə planı tərtib etmək üçün bütün mərhələlərin düzgün ardıcıllığına riayət edilməlidir.