Çətin iqtisadi dövrlərdə liderlik bacarıqları böyük əhəmiyyət kəsb edir, komandanın başında keçmək vacibdir. Ancaq resursları dağıtmaq deyil, səyləri həqiqətən uyğun olanlara yönəltmək vacibdir. İşə uyğun olmayanları saxlamaq üçün diqqət və mənbələr sərf etmək, komandanın qalan hissəsini çox ruhdan sala bilər.
Hər bir, hətta ən maraqlı və sevimli iş zamanla cansıxıcı ola bilərək, yorğunluq və monotonluq hissi yaradır. Ona görə rutinlərdən qaçmaq, yeni oyun qaydaları, yeni mükafatlar və təşviqlər hazırlamaq lazımdır.
Aylıq və rüblük bonuslar həmişə faydalıdır, lakin işçilərin gündəlik motivasiyası üçün kiçik, xoş mükafatlar təqdim etmək yaxşı olardı. Bunun üçün işçilərin qazandıqları anda alacaqları baha olmayan, lakin xoş hədiyyələr almaq mümkündür, hansınıki həmin gün özləri ilə evə apara biləcəklər. Daha ciddi mükafatlar artıq onlara layiq olan işçilərin şəxsi üstünlükləri əsasında verilə bilər.
Müntəzəm təlimlərin keçirilməsi yalnız işçilərin ixtisasardırma təhsili üçün deyil, həm də onları motivasiya etmək üçün çox vacibdir. İşçilər hiss edirlər ki, rəhbərlik yalnız işlərinin nəticələri ilə maraqlanmır, həm də onlara kömək edir.
Əmin olmaq lazımdır ki, əməkdaşlar işləməkdən məmnundurlar. Otaqlar təmiz olmalıdır, xalçalar tozlu deyil, telefonlar və kompüterlər işləkdir. Ev bitkilərinin ofisdə olması pis olmaz. Bütün bunlar da işçilər üçün həvəsləndirici amillərə xidmət edir. İnsanlar işlədikləri məkanı sevməlidirlər və rəhbərlik bunu başa düşəndə daha dəyərli olurlar.
İşçilərin motivasiyası xırda şeylərdən formalaşır, onların səmərəliliyi artır, bu da şirkətin maliyyə uğurlarına müsbət təsir göstərəcəkdir.
