В трудные экономические времена лидерские навыки приобретают большую важность, нужно встать во главе своей команды. Но не разбрасываться, а сконцентрировать усилия на тех, кто действительно подходит. Если тратить внимание и ресурсы на то, чтобы удержать тех, кто не годится для этой работы, это может сильно демотивировать остальных членов коллектива.
Любая, даже самая интересная и любимая работа, может со временем надоесть. И тогда возникают усталость и чувство однообразия. Поэтому нужно избегать рутины, придумать новые правила игры, новые премии и поощрения.
Месячные и квартальные бонусы всегда полезны, но для ежедневной мотивации сотрудников хорошо было бы ввести небольшие приятные поощрения. Для этого можно приобрести недорогие, но приятные подарки, которые сотрудники будут получать сразу же, как только выиграют их. Эти призы они смогут в этот же день унести с собой домой. А более серьезные награды можно вручать уже на основе персональных предпочтений заслуживших их сотрудников.
Проведение регулярных тренингов очень важно не только для повышения квалификации сотрудников, но и для их мотивации. Работники чувствуют, что руководство не просто заинтересовано в результатах их работы, но и помогает им достигать их.
Нужно быть уверенным, что, сотрудникам приятно работать. Помещения должны быть чистыми, ковровые покрытия – не пыльными, телефоны и компьютеры – работающими. Неплохо, если в офисе будут расположены домашние растения. Все это тоже служит мотивирующим факторам для персонала. Людям должно нравиться пространство, в котором они работают, и они ценят, если руководство это понимает.
Из мелочей складывается мотивация сотрудников. В таком случае у них повышается работоспособность, что положительно скажется на финансовых успехах компании.
