Следующий раздел – Финансовый План. Он показывает жизнеспособность бизнес-идеи в экономическом плане. 

Ознакомивший с этим разделом начинающий предприниматель поймет стоит ли начинать этот бизнес, а инвестор принимает решение о целесообразности вложения в проект. 

В финансовом плане нужно описать источники финансирования, объём продаж, расписание платежей, прямые и косвенные затраты, анализ денежных потоков, чистую прибыль и порог рентабельности.

Нужно включить в этот раздел все расходы, такие как аренда помещения, переменные — на сырьё и прочее. Нужно показать прогноз на выручку, чистую прибыль и маржу в форме процентной разницы между выручкой и общей продажей. В добавок надо привести графические данные помесячного анализа денежных потоков: суммы оплаты поставщикам, за аренду и сколько продукции получится продать, расходы на сырьё и фонд зарплаты. Денежные потоки отражают приток и отток реальных денег в обороте, они не взаимосвязаны напрямую с прибылью. Скорее всего первые месяцы будут убыточными.

Раздел “Оценка рисков” тоже важная часть планирования, он оценивает учет негативных сценариев. В этом разделе надо перечислить типичные факторы риска, а также сильные и слабые стороны компании. Согласно этого надо выработать стратегию на случаи нежелательного развития событий. 

Нужно описать внутренние и внешние риски, индикаторы риска, программу действий для каждого индикатора. Риски нестабильны, поэтому, когда ситуация на рынке меняется, их необходимо пересматривать заново. Нужно определить конкретные зоны риска. После этого надо установить показатели (индикаторы риска), которые дадут понять, что ситуация выходит из-под контроля. Также надо прописать действия, которые надо применять для каждого индикаторов риска. Нужно в команде иметь сотрудника, ответственного за мониторинг рисков и ревизию принятых мер.

Продолжение следует…