Экспериментировать в кризис можно, если у компании на это есть свободные ресурсы.

Если же финансовая ситуация не позволяет или есть риск ухудшения, предприятию стоит перейти на упрощенную модель развития. 

Нужно закрыть, или заморозить до лучших времен направления и проекты, которые приносят убыток, небольшие доходы и не окупаются. Чтобы определить, какие проекты будут только иметь расходы, нужно провести анализ на прогнозы выручки на ближайший квартал. Все проекты, которые не смогут за это время хотя бы выйти в ноль, нужно временно приостановить или закрыть совсем. Убыточные направления не стоит развивать.

Если руководство не хочет от какого-то проекта отказаться, то нужно перевести его на «самоокупаемость», развивать его только на те деньги, которые он приносит, или на привлеченные средства заинтересованных в проекте инвесторов. Не нужно выделять дополнительные средства из основных денег бизнеса. В этом случае можно выделить менеджерам этого проекта бонусы от прибыли проекта, иначе не будет смысла продолжать его держать.

Основные ресурсы и внимание нужно перенести на прибыльные направления и проекты, которые уже самостоятельно развиваются. Те проекты, у которых имеется платежеспособная аудитория, и которым не нужно много регулярных маркетинговых кампаний и расходов на продвижение. Это такие проекты, в которых при сокращении объемов рекламы, промо-акций и других активностей, выручка падает незначительно, а продажи товара или услуги остаются на прежнем уровне.