Экономические кризисы неизбежны, за подъемом всегда следует падение, после падения подъем. Это закон экономики.

Базовое правило финансовой грамотности – формировать резервные фонды.

Бизнесу всегда нужен фонд затрат на 3-6 месяцев, на складской запас, на зарплаты сотрудникам. Важно, чтобы не накапливались долги по операционным расходам. Тогда в кризис повышаются шансы находиться в точке безубыточности и продолжать развиваться.

Чтобы не было соблазна вложить резервы в оборот, их можно разместить в разные активы с быстрым возвратом в случае надобности. Например, можно часть положить на депозиты – от долгосрочных до краткосрочных. Но доходность депозитов самая низкая из всех инвестиционных инструментов, это только возможность сбережения. Другую часть резервов можно разместить в золото. Цена фьючерсов на золото волатильна, но маловероятно, что серьезно упадет. В долгосрочной перспективе она растет. Также можно рассмотреть вложения в акции и ценные бумаги.  

Также для устойчивого существования предприятия в кризисный период нужно разработать стратегию использования текущих средств, чтобы увеличить прибыль. Думать не о том, как потратить имеющиеся деньги, а как распределить и нарастить доходы. Стратегическое финансовое планирование поможет стабильно развиваться на имеющиеся деньги, а не влезать в банковские кредиты и другие долги.

Прозрачный и автоматизированный учет – это базовое правило для успешного ведения бизнеса, минимизации внезапных кассовых разрывов и других неприятностей.

В случае когда предприниматель или руководитель не знает как поступит, то может обратиться для финансовой консультации к профессиональным консультантам и аудиторам.