Недостаток предпринимательского опыта
Начинающий предприниматель открывая свой бизнес рассчитывает, что будет просто продолжать заниматься любимым делом и зарабатывать больше, чем это было на работе по найму. Но возникают новые хлопоты: продажи, маркетинг, работа с клиентами, финансы, юридические вопросы, стратегическое планирование, управление командой…. Этому сложно научиться в теории.
Поэтому, как правило, каждый бизнес немного успешнее предыдущего, потому что мало предпринимателей, у которых успешный бизнес получился с первого раза.
Запуск проекта в партнерстве с опытным предпринимателем поможет избежать многих проблем. Также научиться делегировать обязанности подчиненным, без сильного микроменеджмента. Нужно нанимать сотрудников на основе личностных качеств и самостоятельного приятия решений.
Но если бизнес приносит только убытки, то стоит его закрыть. Потому что дальнейшее деятельность только будет увеличивать убытки.
Эти симптомы подсказывают, что пора закрывать компанию, чтобы избежать провала:
- Ни один из показателей кроме расходов не растет на протяжении 6-8 месяцев.
- Гипотеза ценности проекта не подтверждается в обратной связи от пользователей. Клиенты остаются недовольны решением, не конвертируются в оплату.
- Закончились идеи пивота продукта или бизнес-модели. Иными словами, протестировали все возможные варианты.
По сути, любой бизнес – это гипотеза на проверку, которая может и не подтвердиться. К закрытию проектов стоит относиться так же легко, как и к любому другому опыту в жизни. Да, цена этого опыта может быть высокой, но лучше вовремя остановиться, чем продолжать масштабировать убыток в надежде, что это когда-нибудь «выстрелит». Чем больше опыта и насмотренности, тем больше шансов на успех следующего проекта.
