Большинство хотят иметь свой бизнес, но мы часто наблюдаем этапы создания, работы, банкротства и закрытие компаний. Происходит это из-за непрофессионального подхода и стандартных ошибок.

Устойчивая бизнес-модель помогает компаниям долгосрочно функционировать. Это золотая середина расходов и доходов, которая позволяет компании жить дальше.

При создании компании надо проводить исследования и четко определить свое присутствие на рынке, потенциальных клиентов, рост продаж и соотвественно повышение доходов и снижение расходов.

А что если для окупаемости проекта потребуется намного больше клиентов, которых на рынке просто нет? А что если на привлечение клиента уходит в пять раз больше средств, чем этот клиент может потенциально принести? Все это свидетельствует о несостоятельности бизнес-модели.

Если расчеты не сходятся в перспективе трех лет, значит, выбранная бизнес-модель несостоятельна и требует пересмотра или отказа от проекта.

Что нужно сделать до запуска, чтобы понять, стоит ли создавать бизнес:

• Рассчитать оптимальное количество клиентов для работы проекта для сведение расходов и доходов.
• Рассчитать общий объем целевого рынка, доступный объем рынка, реально достижимый объем рынка, и сравнить последний показатель с оптимальным количеством покупателей.

Какие есть риски?

• Зависимость от третьих лиц, поставщиков. Нужно иметь запасной план.
• Зависимость от законодательной базы. Лучше уточнить все спорные юридические моменты до запуска, и иметь несколько вариантов действий в случае исков.
• В «революционные предложения», которые нацелены изменить привычный способ действия клиентов нужно закладывать риск. На формирование интереса к продукту потребуется больше затрат, чем в проекте, который идет по обычному пути.

На начальном этапе стоит прописать все риски, которые гипотетически могут убить проект, и провести подготовительную работу по их недопущению, если такое возможно.