Sahibkarlıq təcrübəsinin olmaması

Öz biznesini yaradan təcrübəsiz sahibkar, sadəcə sevdiyi işi davam etdirəcəyini və şirkətdə əməkdaş olduğundan daha çox qazanacağını düşünür. Ancaq yeni çətinliklər yaranır: satış, marketinq, müştəri ilə iş, maliyyə, hüquqi məsələlər, strateji planlaşdırma, komanda rəhbərliyi…. Bunu nəzəriyyədə öyrənmək çətindir.

Ona görə, bir qayda olaraq, hər bir iş əvvəlkindən daha uğurludur, çünki ilk dəfə uğurlu biznes quran az sahibkar var.

Çıxış yollarından bibi təcrübəli sahibkarla ortaqlıqda bir layihəyə başlamaq çox problemin qarşısını almağa kömək edəcəkdir. Həm də güclü mikromenecment olmadan tabeliyində olanlara vəzifə həvalə etməyi öyrənmək lazımdır. Şəxsi keyfiyyətlər və müstəqil qərar qəbul etməyə qərarlı olan əməkdaşları işə götürmək lazımdır.

Ancaq iş yalnız zərər verirsə, onu bağlamaq lazımdır. Çünki gələcək fəaliyyət yalnız zərərləri artıracaqdır.

Bu simptomlar, uğursuzluğun qarşısını almaq üçün şirkəti bağlamağın vaxtının gəldiyini göstərir:
– Xərclərdən başqa göstəricilərin heç biri 6-8 ay ərzində artmır.
– Layihənin dəyər fərziyyəsi istifadəçilərin rəyində təsdiqlənmir. Müştərilər narazı qalırlar, onların hərəkətləri ödənişə çevrilmir.
– Məhsul pivotunun və ya biznes modelin inkşaf fikirləri bitdiyində. Başqa sözlə, bütün mümkün variantlar sınandı.

Əslində, hər hansı bir iş təsdiqlənə bilməyən yoxlama fərziyyəsidir. Layihələrin bağlanmasına həyatdakı hər hansı digər təcrübə kimi asanlıqla yanaşmaq lazımdır. Bəli, bu təcrübənin qiyməti yüksək ola bilər, amma zərəri nə vaxtsa “tutacağı” ümidi ilə ölçməyə davam etməkdənsə, vaxtında dayanmaq daha yaxşıdır. Təcrübə nə qədər çox olarsa, növbəti layihənin uğur qazanma şansı daha yüksək olacaq.