В продолжение подготовки бизнес-плана, очередным разделом будет – производственный план.

В этом разделе описывается процесс действий для вывода продукта на рынок. Производственный план показывает информацию о мощностях предприятия, цен на сырьё и материалы, необходимые трудовых ресурсы.

Раздел включает в себя: условия производства и характеристики оборудования, себестоимость продукции, список поставщиков сырья и контрагентов, объёмы производства, логистику и затраты на доставку и требования к квалификации персонала.

В добавок надо составить прогноз цен на ресурсы, так как это напрямую влияет на себестоимость товаров и объёмы производства.

Далее следует организационное устройство компании.

Если даже изначально предприятие небольшое, то по мере роста в структуре появятся подрядчики, логистические службы и партнёры.

Все человеческие ресурсы для развития бизнеса, нужно зафиксировать в плане организационного устройства. В этом разделе описывается иерархия компании, зоны ответственности сотрудников, состав управленческой команды и её слабые стороны, категории персонала и расходы на заработную плату.

Было бы хорошо, вышесказанные данные показать в виде схемы или диаграммы, чтобы были понятны функции должностных лиц и состав управленческой команды. Покажите потенциал менеджмента и точки их профессионального роста. Надо отметить, что невозможность делегировать задачу квалифицированному специалисту — слабая сторона команды. Укажите, сколько сотрудников работает на каждой должности, и спланируйте расходы на заработную плату с учётом повышения оклада и увеличения численности персонала.

Продолжение следует…